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Posts Tagged ‘liderazgo’

Este mes de febrero ha estado repleto de actos de distinta índole, en los que de nuevo la presencia de mujeres ha sido deficitaria. En los grandes acontecimientos la ausencia de mujeres es la norma y cuando aparecen es en papeles claramente feminizados y que tienen poca relevancia social, política o empresarial.  Veamos las fotografías de estos acontecimientos que han sido ampliamente difundidas por la prensa.

Comenzamos por la reunión de G20 celebrada en Australia, no deja lugar a duda, las mujeres son tan pocas que cuesta encontrarlas en la foto.

G20 2014

Veamos otra de la cena de El Príncipe Felipe con empresarios catalanes y madrileños. ¿No hay mujeres empresarias capacitadas para participar en estas reuniones que la prensa cita como la “élite empresarial”? 

Cena del príncipe con empresarios

Relacionado con la noticia anterior, leemos que en el Congreso de Mobile World, sólo un 9,78% de mujeres participa en las ponencias. Sin embargo, son ellas quienes se ocupan casi en exclusiva, el 90%,  de la atención en los  stands.

Mobile-World-Congress_EDIIMA20140225_0778_13

También vemos a las mujeres de azafatas en ARCO Madrid 2014, donde la presencia de mujeres es minoritaria. Lola Hierro se pregunta: ¿Dónde están las artistas españolas de ARCO? Cita la autora el informe de ARCO de 2013 y las cifras son para apenar. Sólo un 4,4% del total de artistas son mujeres españolas. La representación de artistas extranjeras, fue del 18,4%.

De nada sirve hacer declaraciones a favor de la igualdad de oportunidades por parte de las administraciones o que las asociaciones empresariales digan que las mujeres son necesarias para lograr el avance social. Es imprescindible que la presencia femenina se visibilice en los eventos que hemos comentado, porque lo que no se nombra no existe.  Si se sigue minimizando el trabajo profesional de las mujeres, seguirán siendo en el imaginario colectivo menos importantes que los hombres en lo político y profesional.

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Sinopsis

El presidente Mandela, interpretado por Morgan Freeman, es consciente de que la nación sigue divida por las secuelas del Apartheid y que es necesario unir a la población: blanca y negra. Mandela cree que pude unir al país a través de un lenguaje universal: el deporte. Decide apoyar al equipo de rugby cuando participa en el Campeonato Mundial en 1995, a pesar de sus pocas posibilidades de ganar.

 

Análisis

Desde que comienza la película vemos el optimismo de Mandela, así como la situación de enfrentamiento que se vive en el país. La población negra rechaza al equipo nacional de rugby pues consideran  que representa a la población blanca, hasta el punto de que la sección de deportes del partido en el gobierno decide cambiar el nombre y los colores de dicho equipo.

Desde el primer momento Mandela muestra un liderazgo diferente, se centra en las cosas aparentemente pequeñas y se implica personalmente. Tiene un objetivo fundamental: unir a la población en un mismo interés. Vemos en todo momento un líder cercano, que conoce la situación de las familias de quienes trabajan a su lado.

Convoca y comunica directamente al personal de su gabinete su decisión de que pueden quedarse y trabajar con él, con ello impide los rumores, sus decisiones las explica personalmente.

También corre riesgos cuando entra en la sala donde se ha decidió cambiar el nombre y los colores del equipo de rugby y les pide que reconsideren su decisión. Explica su postura, se implica.


El hecho de que se involucre de forma tan personal para que triunfe el equipo de rugby no lo entienden sus colaboradoras/es. Con los problemas económicos y sociales que el país tiene que afrontar, no conciben que dedique tanto tiempo al rugby. Pero él lo tiene claro: es necesario que el país vibre con un objetivo común, aunque este sea el deporte.

Para lograrlo habla con el capitán del equipo de rugby, le hace partícipe de su interés por el equipo, le motiva y le transmite su decisión de apoyarles. Le persuade, para que siga liderando al equipo, pero desde una nueva perspectiva: la unificación del país. La implicación del capitán se demuestra cuando dice “ya no somos sólo un equipo de rugby”. Implicar al capitán del equipo es fundamental para lograr su objetivo, es una persona clave  y tiene autoridad sobre sus compañeros. El Presidente emplea su capacidad de liderazgo para influir, para persuadir y motivar.

De Mandela se pueden resaltar varias habilidades sociales: empatía y asertividad, que le permiten liderar. Es un líder cercano, emotivo, emplea la inteligencia emocional, pero no se deja arrastrar por ella, sus decisiones las basa en la razón, en el objetivo que persigue. Vemos a lo largo de la película que saca lo mejor de cada persona, fuerza a los guardaespaldas a trabajar juntos, pero explicando sus razones, ejerce el liderazgo, no se oculta detrás de órdenes indirectas.

Invictus es una obra que permite ver la acción de un líder, su implicación en las cosas pequeñas, en esas que aparentemente no tienen importancia para lograr grandes objetivos. Podemos decir que Mandela ejerce un liderazgo emocional, es decir, tiene capacidad de comunicación, planifica, establece metas y objetivos, conoce sus fortalezas y debilidades, es innovador, se informa, se apoya en las/los demás. Es un líder resonante[1], empatiza con los sentimientos de las personas, expresa sus emociones y logra conectar con quienes le rodean. El optimismo y el entusiasmo que demuestra contagia y propicia el cambio.


[1] Goleman Daniel y otros autores. “El líder resonante crea más”. Ed. Mondadori, S.L. Barcelona 2007.

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