La larga permanencia en el trabajo no asegura más productividad, es lo que dicen los estudios, sin embargo en nuestro país sigue siendo normal permanecer en el puesto de trabajo más allá de las horas reglamentadas.
Según un estudio de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios (ARHOE), en España se sale de trabajar dos horas más tarde que en la mayoría de países. En la mayor parte de los países estudiados se sale de trabajar entre las 17:00 y las 18:00 horas, mientras que en España se deja de trabajar como pronto a las 19:00 horas. Otra diferencia que señala el estudio es que la jornada intensiva es poco común en España en las empresas, sólo en el verano se aplica esta jornada y no en todas las empresas.
Otra cuestión importante es el tiempo dedicado a la comida. En Europa se dedica entre 30 y 60 minutos mientras que en España el tiempo es de una hora y media, a veces más. Creo que cualquiera podría nombrar empresas en las que se trabaja con horario flexible de entrada y salida, pero sin embargo obligan a tomarse como mínimo hora y media o dos horas para la comida. Esto está claramente en contradicción con una política de horario flexible que tantas ventajas aporta a trabajadoras/es y a las empresas.
Tras analizar el tiempo que dedicamos al empleo, los largos horarios, la costumbre de dejar el puesto de trabajo más allá del horario establecido, sólo nos queda por resaltar ¿Qué tiempo tenemos para dedicarlo a nuestra familia, a nuestra vida personal; es decir a conciliar? Solamente las personas que trabajan en la administración o en la banca tienen la facilidad de la jornada intensiva, lo que supone que sólo estas personas pueden plantearse la conciliación.
El estar en el puesto de trabajo no quiere decir que se esté trabajando y produciendo en beneficio de la empresa. De hecho las empresas se comienzan a plantear que la excesiva permanencia en el puesto de trabajo genera más gastos que beneficios. Optar por unos horarios más racionales redundaría en la productividad porque las personas trabajarían mejor el tiempo que permanecen en el puesto de trabajo, éste sería de más calidad y permitiría que mujeres y hombres compatibilizaran trabajo remunerado y trabajo doméstico y tendrían tiempo para otras actividades. Una plantilla motivada redunda en beneficios para las empresas
igualdad y conciliación 